FACHLITERATUR
WIR HABEN FÜR SIE EINIGE TIPPS ZU INTERESSANTEN FACHARTIKELN, BÜCHERN UND VIDEOS ZUSAMMENGESTELLT. DIE INHALTE GEBEN JE NACH UMFANG EINEN KLEINEREN ODER AUCH GRÖSSEREN EINBLICK IN DIE THEMEN MANAGEMENT OF CHANGE, ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND PERSONALENTWICKLUNG.
Wir werden die Liste fortlaufend ergänzen, um Sie auf weiterführende Fachliteratur hinzuweisen, welche für Sie interessant sein könnte.
ARTIKEL: WENN DER CHEF ALLES ÄNDERN WILL
Ein Artikel über die Reaktion von Mitarbeiter auf Veränderung, wie man mit Widerstand umgehen sollte und was bei der Umsetzung von Veränderungsprojekten wichtig ist.
BUCH: DAS PINGUIN-PRINZIP
Das Pinguin-Prinzip von John Kotter ist eine Parabel aus dem Tierreich, welche Strategien für Erfolg im Berufs- und Alltagsleben vermittelt. Die Pinguine machen uns vor, wie wir in prekärer Lage Mut zu Neuem fassen, schwierige Situationen meistern und auf unkonventionellen Wegen unsere Ziele erreichen können.
Basierend auf den erfolgreichen Online-Assessments von Gallup bieten das Buch von Tom Rath und der zugehörige Online-Code jedem die Möglichkeit, selbst seine fünf Toptalente herauszufiltern, um sich dieser bewusst zu werden und sie dann gezielt zu fördern. Und dies betrifft nicht nur das berufliche Umfeld. Auch über sein Privatleben wird der Leser überraschende Erkenntnisse gewinnen und herausfinden, mit wie viel mehr Spass und Freude er durchs Leben gehen wird, wenn er auf seine persönlichen Begabungen achtet.
Was ist Ihnen wichtig, was treibt Sie an? Was macht Sie glücklich? Wo kollidieren Wertvorstellungen in Ihnen oder in Ihrem Verhältnis zu anderen? - Das Verständnis der 16 Lebensmotive kann Sie in diesen Fragen weiterbringen. In seinem aktuellsten Buch (USA 2008) zeigt Steven Reiss, wie sich die Ausprägung bestimmter Lebensmotive auf die Persönlichkeit und auf Beziehungen auswirkt und wie man diese Kenntnisse beruflich und privat in der alltäglichen Interaktion nutzen kann.
Prof. Dr. Peter Kruse zeigt auf eine amüsante Weise auf, welche 8 "Regeln" unbedingt eingehalten werden müssen, damit in einem Unternehmen der absolute Stillstand herrscht.